招商工作是为展会出实效服务的，并决定着展会的可持续生命力。2013MYBB幼博会，共吸引了5万名国内外孕婴童产业采购商，装修业主到会参观，洽谈，实现现场成交额近亿元。

2014是MYBB幼博会扎根广州的第三个年头，也是幼博会打造品牌的关键时期，招商工作在幼博会的筹备工作重要性和深渊意义尤为明显，为此，组委会在筹备工作启动伊始专门召开了波拉回招商工作会议，围绕营销服务型平台的搭建对团队，渠道和策略进行了进一步优化和创新。

一、招商团队的优化组建。目前，组委会已经按照招商先行的策略率先启动了各项招商工作的规划，并相应地配备了专门的人员落实各项具体工作，而对外，有专业的市场部负责业内专业人士的邀请组织。

二、招商渠道的重新规划和进一步的的拓展。招商的开展要经过一定的渠道来实现。根据以往展会，组委会招商部门对招商渠道重新规划和拓展，共总结规划出媒体渠道、各类机构和组织、展会和活动、网络招商以及其他人流聚集公共体等五个方面，这五个方面以媒体、各类机构和组织，网络招商为重点突破口，辅助于其他招商手段，倡导以招商部统筹，加强与市场部等各个部门的联动合作。

三、优化、创新招商措施、方法和策略，总结家博会的招商手段和方法多达几十种，如快报、白皮书、数据收集、邮寄、电话传真联系、招商邀请函函、易拉宝广告、海报、高层次论坛活动、等等。在第三届MYBB幼博会的招商工作专题会上，组委会还首次提出要以一流的执行实施使招商工作为营销服务型平台服务的思想。